michaelf17的部落格

設計，不只創造品牌精神和商品形象，更是重要的經營資源和行銷策略。
而可以決定設計的人，就是企業CEO！

　　25位各領域頂尖設計CEO現身說法，分享成功案例！
　　活用設計讓個人和企業升級再造，創新制勝，扭轉乾坤！

　　◆25位頂尖CEO公開分享活用設計扭轉乾坤創新制勝的成功案例，清楚闡釋設計的重要與實踐的方法。

　　◆用設計改革企業的領導者，包括：SONY前董事長暨量子突破創辦人出井伸之、無印良品．良品計畫社長金井政明、時尚大師三宅一生、Elecom社長葉田順治、Kamoi mt紙膠帶專務谷口幸生、日清食品副社長安藤德隆、英國工業設計傳奇人物詹姆士．戴森等。

　　◆書中探討的領域遍及科技業、製造業、時尚業、零售業、服務業、廣告業、中小企業、地方企業及農業。

　　◆研究案例包括各領域首屈一指的品牌：S.T.芳香劑、Dyson家電、Elecom電腦周邊、三宅一生、任天堂、Kamoi mt紙膠帶、日清食品、無印良品、靴下屋、Idea International、JINS眼鏡精品、星野集團、ABC Cooking Studio、Acarine家電、Lacue農產品、宮崎椅子、丸屋本社……

　　「經營者要加倍意識到品牌與設計的價值。」

─出井伸之│SONY前董事長．量子突破創辦人

　　Kamoi mt紙膠帶如何從工業用捕蠅紙變身成人氣文具雜貨？
　　為什麼一樣是家電，Dyson的吸塵器和電風扇是革命性產品？
　　電腦周邊產品何其多，Elecom怎麼突破重圍，開創新路，引起同業跟風？
　　老牌日清食品如何與時俱進，打動新世代顧客，成為代代相傳的好味道？
　　一向讓產品自己說話的Tabio襪子，何以變成員工爭相宣傳、女生穿搭指標的潮牌？
　　無印良品又是怎麼做到「以合理價格提供舒適生活」？

　　在邁向全球化的現在，以擴大商業規模為目的的經營方式，最終只會導致價格競爭，結果對品牌與消費者皆非雙贏。為擺脫這樣的經營困境，活用技術力與設計力來培養品牌的形象才是今後的經營王道。因此，SONY前董事長出井伸之提出「經營者必須加倍意識到品牌與設計的價值」；而日本設計大師三宅一生轟動時尚界的「可摺疊衣服」，靈感來源則是「設計一定要令人驚豔與感動」。瑞士精品腕錶為何至今仍是時尚流行追捧的對象，蘋果iPhone和iPad何以令消費者趨之若鶩？原因皆在於設計的創新令人驚豔和感動。

　　而能夠決定傳達公司的精神態度和商業之道的設計CEO，除了企業的經營者，別無他人。經營者對設計漠不關心也不影響生意的時代已經結束了。今後，公司的設計方向一定要由經營者主導。

　　本書分享25位執行長活用設計改革企業的成功案例，包括無印良品社長金井政明、Elecom社長葉田順治、Kamoi mt紙膠帶專務谷口幸生、日清食品副社長安藤德隆、英國工業設計傳奇人物詹姆斯．戴森等，領域遍及科技業、製造業、時尚業、零售業、服務業、廣告業、中小企業、地方企業及農業，清楚闡釋設計的重要與實踐的方法。

作者簡介

NIKKEI DESIGN

　　《日經設計》是一本報導在商業經營如何活用設計的綜合情報誌。主題鎖定在相關設計的「經營」、「投資」，或是「色彩」、「品牌」、「文字」、「包裝」等來深入挖掘其中熱門話題背後的故事。以取材自企業經營者、產品開發現場的豐富實例為基礎，闡述如何利用設計將商業導向成功，詳加解說什麼是「賣得出去的設計」。

譯者簡介

夏淑怡

　　東吳大學日語系畢業，曾任職時報出版、錦繡文化。現為專職譯者。譯作有《免疫革命》、《同棲生活》、《你為什麼要工作》、《東尼流的幸福栽培法》、《關鍵十七秒說話術》、《黑白假說：看穿偽科學的19個思考實驗》、《設計道．佐藤可士和DESIGN經營術》《書．手作：山崎曜的製本書》《不必忍耐也能存到錢》等書。

前言

連結企業所有活動的就是設計。因此，企業開拓事業和品牌精神，可說是透過設計來傳達的。然而，許多日本企業經營者卻只將設計當作單純的造型，或是裝飾的手段，所以對公司的設計策略漠不關心，只交給職務負責人去執行，而不另請專業設計。

不過，消費者以品牌概念來掌握商品或商業的意識日漸高漲，也很關注企業的態度。此外，如果要進軍新興國家為主的海外市場，高度關注這些市場自然也不在話下。最明顯的例子就是三星電子、LG電子等韓國企業，由於經營者全力支持「設計經營宣言」的策略而在海外攻無不克。日本企業之所以被韓國企業搶食掉海外市場的主因之一，就在於對設計漠不關心，這是不容否認的事實。

日本企業已不容許再對設計漠不關心了。而能夠決定傳達公司的精神態度或商業之道的設計者，除了企業的經營者，別無他人。經營者不關心不在意設計也不影響生意的時代已經結束了。今後，公司的設計方向一定要由經營者自己主導。

「日經設計」為呼籲企業注重這點，特別採訪一些深刻理解並關心設計對公司有多重要的執行長級經營者，出版成特集加以披露。可是，只以期刊雜誌連載方式報導，讀者有限。因此，為廣泛地向日本產業呼籲經營者應參與設計一事，特別將特集的報導集結成冊發行。藉由這本書，希望多少能改變日本企業經營者對設計的觀念。

訪談

出井伸之│SONY前董事長‧量子突破（Quantum Leaps）創辦人
1937年出生於東京。1960年早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入日本SONY。曾派至瑞士和法國工作，擔任音響、電腦事業部的負責人等職，後歷任社長、會長兼集團CEO、最高顧問。

「經營者要加倍意識到品牌與設計的價值」

在日本家電製造商中，出現許多與設計關係深厚的經營者的企業就是SONY。在SONY時代，一邊擔任CEO、一邊當設計主要負責人、主導企業發揮創意的出井伸之，非常強調以設計活化企業經營與商業的必要性。那麼出井先生眼中的新日本產業應有的姿態是什麼？就是在新日本產業的創出上，活用設計很重要。

日經設計（以下簡稱為ND）：無論是任職SONY期間，還是現在擔任投資家和經營顧問，出井先生都接觸過許多國內外經營者。不知您如何看待，這些曾經往來過的日本經營者對於設計的認識與積極的態度呢？

出井：可以這麼說吧！到目前為止，大多數的日本經營者幾乎都不是很積極在關心設計這件事。

舉汽車的例子來說吧！我個人很喜歡汽車，也乘坐過不少汽車。根據這些經驗，我可以說：日本汽車廠商製造的車子，根本令人感受不到「一眼就看出的個性」。但德國車呢？光是看車子在路上聘馳的樣子，立刻就知道是BMW、奧迪、賓士，還是保時捷。這並非只是「設計」問題，而是進一步與企業的態度有關。究竟想要販售什麼樣的產品？還有希望提供什麼樣的概念給消費者？