誰動瞭房產中介的 蛋糕？
房企中報季中，房企大佬們的各路賣房創新招數再次成為地產圈兒內的熱點。"全民營銷"模式最為成功的碧桂園集團創新推出全民營銷微信平臺，銷售量同比再漲七成；而業界"大佬"萬科也在上海、西安等地如火如荼打造"全民經紀人"平臺，利用大比例抽傭吸引更多普通人成為賣房主力。
此外，萬科總裁鬱亮在日前中報發佈會上一番"建立自己平臺"的言論被媒體解讀為將與阿裡巴巴聯手打造房產電商平臺。雖然被萬科官方否認，但並未擋住市場對"全民經紀人+電商賣房"的暢想。
首創置業總經理劉曉光也在微信"喊話"，直言房地產營銷的互聯網模式探索是"大趨勢"，特征便是"去中介化"，也已上線相關產品。
幾傢歡樂幾傢愁，在房地產商紛紛向全民營銷、電房屋信貸設定貸款全省皆可處理商營銷靠攏之時，傳統房產中介相關人士的反對聲也愈演愈烈。先是易居(中國)控股有限公司執行總裁丁祖昱撰文"喊話"稱"全民經紀人"是"鼓勵地產中介飛掉代理公司的單，挖別人墻腳"，而偉業我愛我傢集團副總裁胡景暉也表示，"全民經紀人"降低瞭行業的人員準入門檻，拉低瞭經紀人和銷售員的職業水平，"服務品質、職業形象、交易規范等各方面都難以保障，造成瞭行業混亂、影響行業形象。"
天下熙熙，皆為利往。在筆者看來，這一場圍繞"誰來賣房"的"嘴戰"，最終不過是看誰能在房地產銷售這一長長的利益鏈上"分得一杯羹"。房企想的是擴展銷售渠道、讓利吸客，而中介行想的是維持原有利益格局，壟斷房企銷售市場。在房地產淡市之下，率先全民營銷的房企已經嘗到瞭銷量上升的甜頭，而互聯網時代的來臨也已成定局，最終，選擇為誰"買單"的，還是購房者。
從這個角度來看，動地產中介"蛋糕"的不是別人，是瞬息萬變的市場本身。與其墨守成規，不如想想如何提高服務，降低成本，在變化中更好地適應"買單者"的需求，達到共贏。
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新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-08-21/08344389547.shtml
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